進入冬季以來，大慶石化二廠以“查隱患、管現(xiàn)場、抓關鍵點和嚴把人員教育關”為驅動，持續(xù)提升安全管控能力，為?；窡N類管線安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行提供了有力保障。

　　抓精準管控，隱患一查到底。該廠下大力氣開展危害識別與風險分析工作，對安全隱患制定了有效的防范與控制措施，并實施重點監(jiān)控。在日常工作中，將隱患治理與工藝改造、流程優(yōu)化相結合，通過對設備管線老化、敏感區(qū)風險等隱患治理，降低隱患風險。通過理順隱患治理流程，完善隱患排查、評估、立項、動態(tài)監(jiān)控和項目竣工驗收、銷項工作程序，推進隱患常態(tài)化管理，建立隱患立銷案臺帳，抓好應急防控重大隱患掛牌督辦，力求隱患及時治理，風險有效削減。

　　抓作業(yè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理到位。一是抓作業(yè)前危害識別。各項作業(yè)前由項目負責人組織作業(yè)人員危害識別和風險分析，把作業(yè)中可能存在的危險消除在作業(yè)前;二是落實措施到位，現(xiàn)場嚴查各項措施，必須落實到位符合安全要求方可開工作業(yè);三是嚴把票據關。嚴格各項HSE票據的開據，作業(yè)人員必須親筆填寫，安全人員對特種作業(yè)證件逐個查驗，杜絕無證作業(yè);四是現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位。安全管理人員每天深入生產現(xiàn)場，通過查驗票證、口頭提問、措施落實、檢查講評等形式，對直接作業(yè)進行監(jiān)督，保證了全廠烴類管線穩(wěn)定運行。

　　抓培訓教育，把牢思想關口。該廠充分利用交接班會、班組安全活動等時機，全面做好員工HSE培訓教育工作。針對每月重點、難點、關鍵點及每周的重點作業(yè)內容，組織各車間采取“學習+活動+提升”的形式開展班組安全活動。通過現(xiàn)場會、經驗分享、現(xiàn)場實地教學、案例分析、查找隱患、現(xiàn)身說法等形式，增強員工安全教育的有效性。嚴把外來施工人員教育關，落實作業(yè)前風險告知、填寫安全措施確認表、安全監(jiān)督檢查記錄等，提高施工人員安全紅線意識，筑牢安全防線。

　　抓好關鍵點，強化體系建設。把防止烴類油氣泄漏及其引發(fā)的次生環(huán)保事故作為工作重中之重，扎實開展“三道防線”源頭建設、運行維護和督查檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。深化應用，質量安全環(huán)?？啤⒄{、度室、儀表、丁辛醇、丙烯腈、丙酮氰醇、硫銨等車間，對全廠烴類管線泄漏報警系統(tǒng)，進行全天候實時監(jiān)控，規(guī)范“三道防線”報警處理記錄，對各類報警系統(tǒng)核實原因、及時處置。開展環(huán)境影響評價，安全隱患掛牌督辦，確保隱患及時治理，風險有效削減，力求本質安全。

(姜浩 付金榮)

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